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PLANNING AND STRATEGYUn buon progetto parte da una preliminare e accurata fase di pianificazione strategica ed elaborazione.

Va verificata la fattibilità dell’idea e la disponibilità “nel mercato” di soluzioni simili, bisogna identificare quali opportunità di finanziamento sono disponibili, serve trovare e coinvolgere dei partner di progetto che ne condividano la visione.

Spesso succede che l’idea iniziale di un progetto venga ridimensionata, modificata o scartata per molteplici motivi: alcuni obiettivi non sembrano realizzabili, l’area di interesse risulta troppo vasta, intere aree di progetto non risultano finanziabili, gli sforzi di lavoro sarebbero divisi su troppi fronti ed i risultati marginali.

E se invece il macro-obiettivo, chiaro e definito, fosse divisibile in diversi progetti che contribuiscano insieme ad un’azione collettiva?
E se da un’idea di progetto ne potessero nascere molte altre che concorrono ad un obiettivo comune?

Facciamo un esempio, puramente teorico: vogliamo cercare di armonizzare il servizio di trasporto pubblico fra due stati UE confinanti per incentivare mobilità e turismo, vogliamo inoltre contribuire a non inquinare utilizzando mezzi elettrici e favorire il rientro nel mondo del lavoro dei disoccupati. Tutti obiettivi della Commissione Europea per il 2030.

Questa è evidentemente un’idea per un progetto molto, troppo ampio. Possiamo però dividere l’idea in progetti differenti:

  • un progetto di Cooperazione Territoriale Europea potrebbe produrre lo studio, le linee guida e l’armonizzazione normativa e organizzativa fra paesi confinanti;
  • un Programma Operativo Regionale potrebbe mettere a disposizione i fondi per modesti investimenti infrastrutturali (come il materiale rotabile e infrastrutturale);
  • il Fondo Sociale Europeo potrebbe garantire il finanziamento di formazione mirati per nuovi posti di lavoro che si verrebbero a creare.

Questo esempio narrativo vuole mettere in evidenza come i fondi dell’Unione europea, nazionali e regionali siano tra loro complementari, come da un’idea apparentemente troppo complessa possano invece essere ideati e programmati diversi progetti e follow-up.

techneprojects:

  • predispone analisi preliminari dei fabbisogni del cliente;
  • supporta l’elaborazione di strategie e l’individuazione degli obiettivi di sviluppo del progetto, atti a fornire una linea di svolgimento armonica e lineare;
  • assicura il monitoraggio e lo scouting delle possibili fonti di finanziamento e bandi, selezione di quelli attinenti agli ambiti e linee di sviluppo individuate dal cliente e definizione di un programma strategico di attuazione;
  • supporta l’ideazione e la formulazione del progetto mediante la stesura di una scheda sintetica.